Yapay Zeka Karşısında Fransız Şirketleri Örgütsel Engellerle Karşı Karşıya, Anket Gösteriyor

Kéa ve OpinionWay tarafından 802 Fransız yönetici arasında yapılan bir anket, üretken yapay zekânın patlamasından iki yıl sonra, liderlerin %61'inin yapay zekâyı büyük bir dönüşüm sorunu olarak görmesine rağmen (250'den fazla çalışanı olan şirketlerde bu oran %93'e çıkıyor), yalnızca %28'inin tam bir organizasyonel revizyon gerektirdiğine inandığını gösteriyor. Büyük şirketler önde: liderlerinin %66'sı küresel bir yeniden yapılanma ihtiyacını görüyor ve çoğunluk yapay zekânın iş modellerini sorgulattığını düşünüyor; oysa genel olarak Fransız liderler hâlâ bunu esas olarak mevcut süreçleri iyileştirecek bir araç olarak görüyor. Dağıtımlar deneysel aşamada kalmış durumda: kuruluşların yalnızca %16'sı birkaç büyük ölçekli kullanım senaryosuna veya yapılandırılmış bir yapay zekâ proje portföyüne sahipken, üçte biri hâlâ keşif aşamasında. Yönetişim geride: şirketlerin %75'inde Veri Sorumlusu veya yapay zekâya adanmış bir yönetici yok, %60'ı yapay zekâ teknolojisi tedarikçilerine bağımlılığı değerlendirmemiş veya yapay zekâ destekli hatalı kararların ele alınması için protokollere sahip değil ve %51'i belirli rollerde veya uygulamalarda yapay zekâ kullanımı için 'kırmızı çizgiler' tanımlamamış. Performans takibi zayıf: liderlerin üçte birinden azı yapay zekâ projelerinden elde edilen faydaları değerlendirdi ve yalnızca %10'u özel gösterge panelleri veya finansal modellere entegrasyon gibi gelişmiş izleme araçlarına sahip. Ana engeller artık organizasyonel ve insani: yetenek eksikliği (%42), yetersiz veri kalitesi (%40) ve sınırlı yönetici zamanı (%38); bu zorluklar büyük şirketlerde daha belirgin (%60 yetenek kıtlığı, %54 beceri bulunamaması olarak belirtiyor).