DeepSeekは理想主義企業ではない、現実を理想に従属させているだけ

Liang Wenfengの投資家向け説明会のリークされた議事録から、DeepSeekの戦略が明らかになった。長期的な目標はAGIであり、言語モデル、CoT（Chain of Thought：思考連鎖）、エージェント、継続学習、自己反復、具現化知能という段階に分解されている。同社はAGIのメインラインにのみ注力し、動画生成や3Dなど、知能に無関係とみなされる領域は除外している。研究は「摸奖」（宝くじ）として組織されており、厳格なKPIなしに低い敷居で探索が行われ、コア研究者の半数がデータラベリングも行っている。DeepSeekはスケーリングを信じているが、計算リソースに制限されている。同社には正式な組織構造はなく、強制残業もなく、従業員の時間の半分は自己主導の探索に自由に使える。創業者の権威はコンセンサスに基づいており、命令によるものではない。オープンソースはビジョンでありビジネス戦術でもある。つまり、堀（Moat：競争優位性）はモデルそのものではなく、デプロイコストとエンジニアリング効率である。価格設定は、機器コストの10ヶ月回収を目標とし、利益率は6倍、利益最大化を意図的に避けている。チームの安定性が最優先であり、Liang氏はコアチームが維持されればAGIは達成可能だと信じている。DeepSeekは自社構築クラスタを除いて垂直統合を避け、利益が十分でない限りチップ開発の計画はない。同社は積極的にユーザー獲得競争をしないが、Cエンドのデイリーアクティブユーザーなどの機会は、大きな努力なしに捉えている。