DeepSeek ist kein idealistisches Unternehmen, es unterordnet die Realität nur Idealen

Ein durchgesickertes Transkript der Investorenkommunikation von Liang Wenfeng gibt Einblick in DeepSeeks Strategie. Das langfristige Ziel ist AGI, unterteilt in Schritte: Sprachmodell, CoT (Chain of Thought), Agent, kontinuierliches Lernen, Selbstiteration und verkörperte Intelligenz. Das Unternehmen arbeitet ausschließlich an der AGI-Hauptlinie und schließt Videogenerierung, 3D und andere Bereiche aus, die als irrelevant für Intelligenz erachtet werden. Die Forschung ist als '摸奖' (Lotterie) organisiert – Erkundung mit niedriger Einstiegshürde ohne strenge KPIs, wobei die Hälfte der Kernforscher auch Datenlabeling durchführt. DeepSeek glaubt an Skalierung, ist aber durch Rechenressourcen begrenzt. Das Unternehmen hat keine formelle Organisationsstruktur, keine verpflichtenden Überstunden, und die Hälfte der Arbeitszeit der Mitarbeiter steht für selbstbestimmte Erkundung zur Verfügung. Die Autorität des Gründers basiert auf Konsens, nicht auf Anweisungen. Open-Source wird sowohl als Vision als auch als Geschäftstaktik verfolgt: Der Burggraben ist nicht das Modell selbst, sondern die Bereitstellungskosten und die technische Effizienz. Die Preisgestaltung zielt auf eine Amortisation der Gerätekosten in zehn Monaten bei einer Gewinnspanne von 600 Prozent ab und vermeidet bewusst die Gewinnmaximierung. Teamstabilität hat oberste Priorität; Liang glaubt, dass AGI erreichbar ist, solange das Kernteam bleibt. DeepSeek vermeidet vertikale Integration außer für selbstgebaute Cluster und plant nicht, eigene Chips zu entwickeln, es sei denn, die Vorteile sind erheblich. Das Unternehmen konkurriert nicht aggressiv um Nutzer, nutzt aber dennoch gelegentliche Gelegenheiten wie C-End-Tagesaktive-Nutzer ohne großen Aufwand.