DeepSeek ei ole idealistinen yritys, se vain alistaa todellisuuden ihanteille

Li Wenfengin sijoittajatapaamisen vuotanut transkriptio paljastaa DeepSeekin strategian. Pitkän aikavälin tavoitteena on AGI, joka on jaettu vaiheisiin: kielimalli, ajatteluketju (Chain of Thought), agentti, jatkuva oppiminen, itseiterointi ja ruumiillistettu älykkyys (embodied intelligence). Yritys keskittyy vain AGI:n päälinjaan, jättäen videon tuotannon, 3D:n ja muut älykkyyden kannalta epäolennaiset alueet pois. Tutkimus organisoidaan 'arpajaisiksi' (摸奖) — matalan kynnyksen tutkimiseksi ilman tiukkoja tulostavoitteita, ja puolet ydintutkijoista tekee myös datan merkintää. DeepSeek uskoo skaalautumiseen, mutta on rajoitettu laskentaresurssien puutteen vuoksi. Yrityksellä ei ole muodollista organisaatiorakennetta tai pakollisia ylitöitä, ja puolet työntekijöiden ajasta on vapaata omaehtoiseen tutkimukseen. Perustajan auktoriteetti perustuu konsensukseen, ei käskytykseen. Avoimen lähdekoodin toteuttaminen on sekä visio että liiketoimintataktiikka: kilpailuetu ei ole itse malli vaan käyttöönottokustannus ja suunnittelutehokkuus. Hinnoittelun tavoitteena on 10 kuukauden takaisinmaksuaika laitekustannuksille 6-kertaisella voittomarginaalilla, tarkoituksellisesti välttäen voiton maksimointia. Tiimin vakaus on tärkein prioriteetti; Li uskoo, että niin kauan kuin ydintiimi pysyy, AGI on saavutettavissa. DeepSeek välttää vertikaalista integraatiota lukuun ottamatta itse rakennettuja klustereita, eikä suunnittele sirujen kehittämistä, elleivät hyödyt ole merkittäviä. Yritys ei kilpaile aggressiivisesti käyttäjistä, mutta poimii silti satunnaisia mahdollisuuksia, kuten loppukäyttäjien päivittäiset aktiivikäyttäjät ilman merkittäviä ponnistuksia.