DeepSeek ei ole idealistinen yritys – se yksinkertaisesti alistaa todellisuuden ihanteille
DeepSeek
DeepSeekin perustaja Liang Wenfeng selitti yrityksen strategiaa sijoittajatapaamisessa: keskittyminen AGI:hin vaiheittaisella suunnitelmalla (kielimallit, ajatusketju, agentti, itseoppiminen, kehollinen älykkyys), trendikkäiden suuntien (videogenerointi, 3D) hylkääminen päärin alta, joustava organisaatio ilman tulostavoitteita, tiimin vakauden korostaminen ja avoimen lähdekoodin käyttöönotto liiketoimintamallina. Yritys ei tavoittele monopolia, on valmis auttamaan kilpailijoita ja tähtää kohtuulliseen voittomarginaaliin.
DeepSeekin perustaja Liang Wenfeng kertoi sijoittajatapaamisessa yksityiskohtaisesti yhtiön strategiasta, jossa yhdistyvät pitkän aikavälin tavoite eli AGI ja pragmaattiset toimenpiteet. Tiekarttaan kuuluvat kielimallit, Chain-of-Thought -menetelmä, Agentti, jatkuva oppiminen, itseiteraatio ja ruumiillistunut älykkyys. Yhtiö tietoisesti luopuu suunnista, jotka eivät ole AGI:n päälinjalla, kuten videogenerointi ja 3D-mallinnus, vaikka ne olisivat kaupallisesti kannattavia. Organisaatio rakentuu visiolle, ei KPI-mittareille: työntekijät käyttävät puolet ajastaan omaan tutkimukseensa (”arpajaiset”), eikä ylitöitä suosita. Tiimin pysyvyyttä pidetään tärkeimpänä voimavarana, ja henkilöstön vaihtuvuus on alhainen. DeepSeek noudattaa avoimen lähdekoodin strategiaa ja uskoo, ettei se vahingoita liiketoimintaa, koska todelliset esteet ovat käyttöönoton kustannukset ja tehokkuus. Yhtiö ei tavoittele monopolia, vaan on valmis yhteistyöhön kilpailijoiden, kuten Alibaban, Zhipun ja Moonshot AI:n, kanssa, ja toivoo löytävänsä oman lokeronsa suuresta tekoälyekosysteemistä. Hinnoittelu tähtää kuusinkertaiseen voittoon ja laitteiston takaisinmaksuun kymmenessä kuukaudessa, ei voiton maksimointiin – Liang Wenfengin mukaan ne, jotka haluavat paljon, häviävät niille, jotka tyytyvät vähään.
Lähde: 36Kr —
Alkuperäinen
