شركة ديب‌سيك ليست مثالية، إنها تُخضع الواقع للمُثُل فقط

في اجتماع مع المستثمرين، شرح ليانغ وينفنغ، مؤسس DeepSeek، بالتفصيل استراتيجية الشركة التي تجمع بين الهدف طويل المدى المتمثل في الذكاء العام الاصطناعي (AGI) والخطوات العملية. تشمل خارطة الطريق نماذج اللغة، وسلسلة التفكير (Chain-of-Thought)، والوكيل الذاتي (Agent)، والتعلم المستمر، والتكرار الذاتي، والذكاء المتجسد. تتخلى الشركة عمداً عن المجالات التي لا تقع على المسار الرئيسي للذكاء العام الاصطناعي، مثل توليد الفيديو والنمذجة ثلاثية الأبعاد (3D)، حتى لو كانت مربحة تجارياً. يُبنى التنظيم على الرؤية وليس على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): يقضي الموظفون نصف وقتهم في أبحاثهم الخاصة ("اليانصيب")، ولا تشجع الشركة العمل الإضافي. يُعتبر استقرار الفريق الأصل الرئيسي، ومعدل دوران الموظفين منخفض. تلتزم DeepSeek باستراتيجية المصدر المفتوح، معتبرة أن ذلك لا يضر بالأعمال، لأن الحواجز الحقيقية تكمن في تكلفة النشر والكفاءة. لا تسعى الشركة إلى الاحتكار، بل هي مستعدة للتعاون مع المنافسين (مثل Alibaba وZhipu وMoonshot AI)، وتأمل في أن تحتل مكانتها في النظام البيئي الكبير للذكاء الاصطناعي. يستهدف التسعير أرباحاً بمقدار 6 أضعاف مع استرداد تكلفة المعدات خلال 10 أشهر، وليس تعظيم الأرباح — يعتقد ليانغ وينفنغ أن أولئك الذين يريدون الكثير يخسرون أمام أولئك الذين يرضون بالقليل.