أمازون يعيد هيكلة فرق الذكاء الاصطناعي ويقلص القوى العاملة
Amazon/AWS
OpenAI
Google/DeepMind
Anthropic
تواصل أمازون عملية إعادة الهيكلة، حيث تقوم بتقليص الوظائف داخل مؤسسة الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، بما في ذلك الفرق التي تعمل على نماذج Nova. يهدف هذا الإجراء إلى تركيز الموارد على المبادرات الرئيسية للعملاء مع الحفاظ على استثماراتها في الذكاء الاصطناعي. تسلط التغييرات القيادية في AGI والتركيز على كفاءة التكلفة الضوء على الضغوط الاقتصادية للذكاء الاصطناعي التوليدي.
بعد موجة أولى من تسريح العمال في يناير/كانون الثاني ألغت 16 ألف وظيفة في المجموعة، خفضت أمازون المزيد من الموظفين ضمن منظمة الذكاء الاصطناعي العامة لديها، التي تطور نماذج ذكاء اصطناعي متقدمة. تؤثر هذه إعادة التنظيم على الفرق العاملة على نوفا، وهي عائلة من نماذج الذكاء الاصطناعي مصممة للسماح للشركات ببناء مساعدين أذكياء ووكلاء مستقلين دون الاعتماد حصريًا على المنافسين. تقول أمازون إن القرار جزء من تركيز الموارد على أهم مبادرات العملاء، وليس انسحابًا من الذكاء الاصطناعي. تظل الشركة ملتزمة تمامًا بسباق نماذج اللغة الكبيرة، في مواجهة مايكروسوفت وأوبن إيه آي، وجوجل مع جيميناي، وأنثروبيك، الشريك الاستراتيجي لخدمات أمازون ويب. تغيرت قيادة المنظمة: غادر روهيت براساد وديفيد لوان، وأصبح بيتر دي سانتيس يشرف الآن على أنشطة الذكاء الاصطناعي. تعكس هذه التغييرات التكاليف المرتفعة للذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث تستثمر أمازون في رقاقات ذكاء اصطناعي مخصصة مثل ترينيوم وإنفيرنتيا لتقليل الاعتماد وتحسين التكاليف.
المصدر: Le Monde Informatique — IA —
الأصلي
