оставаться стабильной, а затем резко обваливаться после достижения определённого порога. Было выявлено семь основных категорий сбоев, объединённых в две группы: 72,5% сбоев связаны с рисками, обусловленными самим процессом выполнения задачи, а 27,5% — с рисками, заложенными в архитектуре агента. Anthropic обращает внимание на явление, названное «загрязнением контекста» (context pollution), при котором накопленная промежуточная информация перегружает контекст агента и ухудшает качество его решений. Исследование показывает, что разделение задачи на независимые подзадачи, выполняемые отдельными агентами, работает хорошо, тогда как разбиение по этапам — проектирование, реализация, тестирование, — между которыми слишком много общего контекста, приводит к потере информации по принципу «испорченного телефона». Для руководителей компаний ключевыми остаются четыре вопроса: кто принял решение, на основе какой информации, какой ценой и можно ли воспроизвести отдельный неудачный шаг изолированно. Без возможности такого воспроизведения (replayability) сбои требуют перезапуска всего процесса целиком, а неправильное разделение задач может обходиться в 3–10 раз дороже, чем работа одного агента.