и 15 долларов за миллион выходных токенов — 1,8 миллиона долларов могли уйти на сжигание до 600 миллиардов токенов, что примерно вдвое превышает объём всего обучающего корпуса GPT-3 (Generative Pre-trained Transformer 3). Этот случай не единичен: подобные истории неоднократно случались внутри Amazon и часто оставались незамеченными в течение долгого времени. Несмотря на эти провалы, Amazon продолжает агрессивную политику автоматизации: генеральный директор Энди Джасси (Andy Jassy) объявил о планируемых капитальных расходах на 2026 год в размере около 220 миллиардов долларов, большая часть которых пойдёт на AWS (Amazon Web Services), собственные чипы для искусственного интеллекта и энергетическую инфраструктуру. В отчёте за второй квартал 2026 финансового года AWS сообщила о чистых продажах в размере 42,2 миллиарда долларов, что на 37% больше по сравнению с прошлым годом, и обеспечила около 60% совокупной операционной прибыли Amazon. Тем временем Amazon сократила около 30 000 рабочих мест с октября 2025 года и намерена автоматизировать около 75% складских операций к 2033 году, что может привести к сокращению более 600 000 рабочих мест в США. Внешние наблюдатели, включая лауреата Нобелевской премии Дарона Аджемоглу (Daron Acemoglu), предупреждают, что Amazon рискует стать «чистым уничтожителем рабочих мест». Проблема неконтролируемого расходования токенов характерна не только для Amazon — с подобным перерасходом сталкивались Meta, Uber и другие компании. Meta даже создала внутренний рейтинг под названием Claudeonomics, отслеживающий использование токенов среди 85 000 сотрудников, с ежемесячным счётом, эквивалентным 221 миллиону долларов, что привело к введению лимитов на использование токенов и созданию централизованной платформы мониторинга. Сэм Альтман (Sam Altman)